Du willst Produkte entwickeln, die wirklich Kunden begeistern?

"Ich trage den Kopf hin, aber die Hände sind gebunden"

Du bist verantwortlich für den Produkterfolg, aber bei jeder wichtigen Entscheidung musst du erst Management oder Stakeholder fragen. Dein "Nein" zählt nicht.

Authority Gap: 76% der Product Owner fühlen sich nicht befugt, ihre Arbeit eigenständig auszuführen.

"Ich koordiniere nur noch – für Produkt bleibt keine Zeit"

40% deiner Zeit geht für Alignment-Meetings drauf. Du bist Koordinations-Broker zwischen Stakeholdern und Entwicklern – aber kein strategischer Product Leader.

Meeting-Hölle: Nur 4% der Zeit bleibt für Strategie, 50% gehen für Admin und QA drauf.

"Ich verwalte Feature-Listen statt Produkte zu gestalten"

Sales verspricht Features ohne dich zu fragen. Management diktiert die Roadmap. Du optimierst Output (Features), nicht Outcome (Kundennutzen).

Feature Factory: Output-Diktat statt Outcome-Fokus – das strukturelle Kernproblem der Product-Welt.

"Ich bin der Übersetzer zwischen zwei Welten, die nicht miteinander reden"

Stakeholder definieren, du spezifizierst, IT baut. Statt Product Trio gibt es Sequential Handoff. Jeder optimiert sein Silo – das Produkt leidet.

DACH-Realität: 70% der Unternehmen haben Sequential Handoff, nur 5% echte Product Trios.

Struktur vor Skills

70% Impact durch strukturelle Interventionen, nur 20% durch Training. Wir reparieren Schnittstellen, nicht Menschen.

DACH-Realität, nicht Silicon Valley

Wir arbeiten mit Sequential Handoff (70% DACH), nicht mit idealen Product Trios. Pragmatische Lösungen für deutsche Realität.

Authority Gap schließen

Wir helfen, den "Rubber Stamp" zu überwinden. Echte Decision Rights statt Accountability ohne Authority.

Von Output zu Outcome

Wir brechen die Feature-Factory auf. Statt Feature-Roadmaps entwickeln wir Outcome-Roadmaps mit klaren Kundennutzen-Metriken.