Gast dieser Episode
Lothar Fischmann
Chief of Staff
Podero
Das Wichtigste in Kürze
- Ein gutes Sprint Review inspiziert und adaptiert sowohl das Produkt als auch den Teamprozess. Es sind zwei Lernzyklen in einem Event.
- Wenn aus dem Review kein Impuls für das Produkt-Backlog hervorgeht, wurde der Zweck verfehlt. Es geht um Feedback für die nächsten Schritte, nicht nur um eine Demo.
- Gehe mit drei konkreten Punkten in das Meeting: dem Sprint-Ziel, den erledigten Backlog Items und den offenen Fragen an die Stakeholder. Das schafft Fokus.
- Formate wie ein "Marktplatz" können den Austausch beleben, besonders wenn viele Stakeholder oder komplexe Ergebnisse vorliegen.
- Die Verantwortung für die Moderation und Vorbereitung des Reviews liegt klar beim Scrum Master, während der Product Owner für den produktbezogenen Teil und die Backlog-Pflege verantwortlich ist.
Worum es geht
Versteht mich nicht falsch: Viele Teams halten ihre Sprint Reviews ab. Das Problem ist nur, dass diese Events oft zu reinen Demo- oder Status-Meetings verkommen, bei denen lediglich abgehakt wird, was "erledigt" ist.
Was ich konsistent beobachte ist, dass dabei der eigentliche Zweck verloren geht: der echte Austausch und der Lerngewinn für das Produkt und die eigene Zusammenarbeit. Das Review wird zur Pflichtübung, Stakeholder bleiben weg, und die Chance auf wertvolles Feedback versickert.
In dieser Nachlese zum Podcast teilt der erfahrene Agile Coach Lothar Fischmann konkrete Einblicke aus der Praxis: Warum Reviews einschlafen, wie du sie wieder belebst und welche Fehler du unbedingt vermeiden solltest.
Für wen?
Für wen?
Diese Episode richtet sich primär an die Menschen, die Sprint Reviews aktiv gestalten und verbessern wollen. Die Insights sind praxisnah und direkt anwendbar.
Besonders wertvoll, wenn du:
- Als Scrum Master spürst, dass deine Team-Reviews an Dynamik verlieren und du neue Impulse für die Moderation suchst.
- Als Product Owner unzufrieden bist mit der Qualität des Feedbacks, das du aus den Reviews für dein Backlog mitnimmst.
- In einem agilen Team arbeitest und eure Events mehr Wert und Engagement für alle Beteiligten schaffen sollen.
Episoden-Insights
Die Doppelrolle des Sprint Reviews: Produkt UND Prozess
Ein Sprint Review ist kein reines Demo-Meeting. Sein Kern liegt darin, zwei parallele Lernzyklen zu bedienen. Einerseits geht es um das Produkt: Funktionieren die neuen Features wie gedacht? Erfüllen sie den erhofften Nutzen? Andererseits geht es um den Prozess: Wie gut klappt die Zusammenarbeit im Team und mit den Stakeholdern? Beide Aspekte müssen inspiziert und angepasst werden.
"Die zwei wichtigsten Learnings sind dann einerseits auf dem Prozessualen, also wir arbeiten wir zusammen. Und das Zweiten ist einfach, das Produkt."
Vom Sprint-Ziel ausgehen – nicht von der Feature-Liste
Ein häufiger Fehler ist, das Review als Abarbeitung einer Liste fertiger Tasks zu beginnen. Effektiver ist es, vom übergeordneten Sprint-Ziel auszugehen. Dies schafft einen narrativen Rahmen und lenkt die Diskussion auf den geschaffenen Wert ("Was haben wir erreicht?") statt auf reine Aktivität ("Was haben wir gemacht?"). Kommt dir das bekannt vor? Dieser kleine Shift im Fokus macht das Event für alle Beteiligten wertvoller.
Klare Impulse für das Produkt-Backlog sind nicht optional
Das vielleicht prägnanteste Qualitätskriterium für ein Review ist ein konkreter Output für das Product Backlog. Wenn nach dem Meeting keine neuen Erkenntnisse, Feedback-Punkte oder Anpassungen im Backlog landen, war es im Scrum-Sinn nicht erfolgreich. Das Review ist die wichtigste Feedback-Schleife für die Produktentwicklung.
"Wenn aus einem Sprint Review kein Impuls ausgeht für das Produkt Backlog, ist es dann noch scrum? Dann hast du wahrscheinlich irgendwas falsch gemacht."
Vorbereitung mit drei klaren Punkten
Statt unstrukturiert in das Meeting zu gehen, empfiehlt sich eine einfache Vorbereitungsregel: Gehe mit drei Sachen rein. Erstens: das Sprint-Ziel. Zweitens: die erledigten Backlog Items. Drittens: deine offenen Fragen an die Stakeholder. Diese Struktur gibt dem Scrum Master und dem Team Halt und stellt sicher, dass die wesentlichen Punkte adressiert werden.
Dein nächster Schritt
Du willst die Erkenntnisse aus diesem Interview direkt in deine nächsten Sprint Reviews einfließen lassen? Unser Kompakt-Guide hilft dir bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung.
Praxischeckliste: Sprint Reviews, die wirken
Lade dir unsere konkrete Checkliste herunter, um deine nächsten Reviews strukturiert vorzubereiten und sicherzustellen, dass sowohl Produkt- als auch Prozess-Lernziele erreicht werden.
Checkliste herunterladen →Interview-Highlights
Die wichtigsten Fragen und Antworten aus dem Gespräch:
Ressourcen
Live zu diesem Thema
Vertiefe dieses Podcast-Thema in unseren Live-Webinaren und Trainings:
Die besten Tipps zu Scrum und Agilität
- Wo macht eine agile Arbeitsweise Sinn? Wo nicht?
- Was zeichnet Scrum im Kern aus?
- Wie gestalte ich Scrum effektiv aus?
- Wie arbeite ich in meiner Organisation agil?
Weiterführende Themen & Ressourcen
98: Die Herausforderung Stakeholder effektiv einzubinden
Scrum-Teams haben oft ein belastetes Verhältnis zu Stakeholdern. Erfahre 3 konkrete Ansätze, um daraus produktive Co-Creation zu machen.
9: Sprint Planning - Von der Vorbereitung bis zur Festlegung des Sprint-Ziels
Dein Sprint Planning läuft nicht rund? Lerne, wie du alte Muster wie Fremdsteuerung und Überplanung durchbrichst und ein Team zu echter Selbstorganisation führst.
13: Definition of Done - Fokus und Konsistenz fürs Team
Definition of Done verstehen und anwenden: Wie Sie mit einem lebendigen Team-Verständnis von 'fertig' störende Nacharbeiten vermeiden und konsistent liefern.