Gast dieser Episode
Franz Niedan
Agile Change Enabler
EnableChange GmbH
Das Wichtigste in Kürze
- Eine gemeinsam erarbeitete und lebendige Produktvision ist kein schmückendes Poster, sondern das zentrale Instrument, um dem Product Owner die Autorität für eigenständige Entscheidungen zu geben.
- Die Vision schützt das Product Backlog vor willkürlichen Stakeholder-Anfragen und dient als klarer Filter für die Frage: "Bringt uns das näher an unser Ziel?"
- Der größte Wert entsteht nicht durch eine perfekte Vorlage, sondern durch den gemeinsamen Prozess des Herausarbeitens der Vision im eigenen Unternehmen.
- "Scrum ist einfach zu verstehen. Die Krux liegt in der Anwendung für deine Zwecke in deinem Kontext." – Die Produktvision ist der Schlüssel zu dieser kontext-spezifischen Anwendung.
Worum es geht
Versteht mich nicht falsch: Viele Organisationen haben eine Produktvision. Oft steht sie in einer PowerPoint-Präsentation oder auf einem Poster im Flur. Das Problem ist nur, dass sie im Alltag keine Wirkung entfaltet. Was ich konsistent beobachte ist, dass Product Owner dann zwar formal die Rolle innehaben, aber keine klare Richtungsvorgabe und vor allem keine echte Autorität besitzen, um im Sinne des Produkts zu entscheiden.
In diesem Interview mit dem erfahrenen Produktmenschen Franz Niedan gehen wir der zentralen Frage nach: Warum ist eine lebendige Produktvision essenziell für erfolgreiches Scrum? Die Antwort ist pragmatisch und konkret: Sie ist das Fundament für Alignment im Team, der Hebel für das Empowerment des Product Owners und der Schutzschild für ein fokussiertes Backlog.
Für wen?
Für wen?
Diese Episode richtet sich direkt an alle, die mit der Verantwortung für ein Produkt oder die Effektivität von Teams zu tun haben. Die Insights sind besonders praxisnah und übertragbar.
Besonders wertvoll, wenn du:
- Als Product Owner das Gefühl hast, ständig zwischen allen Stühlen zu sitzen und keine Entscheidungsautorität zu haben.
- Als Scrum Master oder Agile Coach beobachtest, dass Teams zwar "busy" sind, aber nicht auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
- Als Führungskraft erleben musst, dass Entscheidungen zu langsam getroffen werden und die Teams nicht die erhoffte Wertschöpfung liefern.
Episoden-Insights
Die Vision als Empowerment-Tool für den Product Owner
Eine klare Vision überträgt Entscheidungsmacht. Ohne sie muss der Product Owner für jede Priorisierung und jedes Feature um Erlaubnis frafen oder wird von Stakeholder-Wünschen hin- und hergerissen. Mit einer gemeinsam vereinbarten Vision erhält er einen klaren Rahmen und die Legitimation, eigenständig zu entscheiden – immer entlang der Frage: "Bringt uns das näher an unser Ziel?" Das entlastet nicht nur den PO, sondern beschleunigt den gesamten Wertschöpfungsprozess.
"Dass der Produkt Owner [...] überhaupt keinen Möglichkeit [hat], das zu tun, weil der Rahmen fehlt."
Die Vision schützt das Backlog und schafft Fokus
Ein Product Backlog ohne übergeordnete Vision ist ein Sammelbecken für alle möglichen Ideen, Wünsche und "dringenden" Anforderungen. Die Vision wird zum zentralen Filter. Jeder Backlog-Eintrag muss sich daran messen lassen, ob er einen Beitrag zum übergeordneten Ziel leistet. Das schützt das Team vor Ablenkung und stellt sicher, dass die begrenzte Kapazität in die wertvollsten Aktivitäten fließt.
Der Wert steckt im Prozess, nicht im Dokument
Man kann die beste Vorlage für eine Produktvision verwenden. Der eigentliche, nachhaltige Wert entsteht jedoch nicht durch das ausgefüllte Dokument, sondern durch den gemeinsamen Prozess des Diskutierens, Herausarbeitens und Verhandelns. Erst dieser Dialog schafft das notwendige gemeinsame Verständnis und die Commitment der Beteiligten.
"Der Wert [...] ist dadurch, dass man es im eigenen Unternehmen herausgeschaffen hat."
Dein nächster Schritt
Die Theorie verstanden, aber unsicher, wie du das konkret in deinem Kontext angehst? Ein strukturierter Leitfaden hilft dir, den ersten Schritt zu machen.
Praktischer Leitfaden: Deine Produktvision entwickeln
Hol dir unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung mit konkreten Fragen und Formulierungsbeispielen, um gemeinsam mit deinem Team eine lebendige und wirksame Produktvision zu erarbeiten.
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Die wichtigsten Fragen und Antworten aus dem Gespräch:
Ressourcen
Erwähnt in der Folge
Enable Change (Firma)(Training)
Ralf erwähnt, dass Franz heute bei seiner Firma Enable Change unterstützt.
vermutlich über Scrum oder Produktvision(Video)
Franz erwähnt, dass Ralf in seinem letzten Video gesagt hat, dass Scrum viele Dinge nicht vorschreibt.
Live zu diesem Thema
Vertiefe dieses Podcast-Thema in unseren Live-Webinaren und Trainings:
Die besten Tipps zu Scrum und Agilität
- Wo macht eine agile Arbeitsweise Sinn? Wo nicht?
- Was zeichnet Scrum im Kern aus?
- Wie gestalte ich Scrum effektiv aus?
- Wie arbeite ich in meiner Organisation agil?
Weiterführende Themen & Ressourcen
24: Product Vision - Gemeinsam erstellen und leben
Ohne klare, gemeinsame Produktvision arbeiten Teams ziellos. Lerne 3 Qualitätskriterien und praktische Übungen, um Fokus und Ausrichtung zu schaffen.
60: Product Discovery & Scrum
Teams verlieren den Fokus auf Lernen und bauen nur noch Features ab. Wie Product Discovery hilft, bessere Product Increments zu liefern, ohne Scrum zu ersetzen.
17: User Stories - Mehr als nur ein Template
User Stories werden oft als reine Templates missverstanden. Lerne, wie du sie als Werkzeug für echte Kollaboration nutzt, um den Nutzen für den Kunden zu maximieren.