Den Rahmen zur Selbstorganisation setzen

Worum es geht

Scrum ist einfach zu verstehen. Die Krux liegt in der Anwendung, besonders wenn es um echte Selbstorganisation geht. Was ich konsistent beobachte ist, dass viel zu oft agile Teams wegen mangelnder Reife abgeschrieben werden.

Das Problem ist nur: Oft fehlt der notwendige förderliche Rahmen oder das Verhalten der Beteiligten – insbesondere des Scrum Masters – untergräbt unbewusst die Eigenverantwortung, die sie eigentlich aufbauen wollen. Versteht mich nicht falsch, der Wunsch ist da, aber die Umsetzung scheitert an konkreten, alltäglichen Mustern.

Diese Episode beantwortet die Frage: Was zeichnet einen wirklich guten Scrum Master in der Kompetenz "Rahmen zur Selbstorganisation setzen" aus? Und welche konkreten, praktischen Ansatzpunkte hast du, um diese Kompetenz zu entwickeln?

Für wen?

Episoden-Insights

1. Selbstorganisation braucht fünf klare Voraussetzungen

Ein Team kann nicht einfach sich selbst überlassen werden und magisch funktionieren. Das Modell von Richard Hackman gibt dir als Scrum Master einen konkreten Handlungsrahmen. Deine Aufgabe ist es, fünf Voraussetzungen zu schaffen: eine klare, herausfordernde Ausrichtung (compelling direction), die richtige Teamstruktur, einen unterstützenden Organisationskontext, verfügbare Coaching-Hilfe und ein Lern- und Entwicklungs-Klima. Fehlt eine dieser Säulen, wird Selbstorganisation zur Überforderung.

"Wenn wir versuchen würden, [Selbstorganisation] zu kompensieren, würden wir auf Dauer eher als Kümmerer und Antreiber enden und das kann ja nicht unser Ziel sein."

2. Eigenverantwortung wird oft gut gemeint untergraben

Die größte Gefahr für Selbstorganisation ist oft der Scrum Master selbst. Lasst uns mal gemeinsam abgleichen: Kommt dir das bekannt vor? Du bereitest Tickets akribisch vor, um Zeit zu sparen. Du übernimmst das Screen-Sharing in der Retrospektive, um reibungslos durch die Agenda zu kommen. Diese gut gemeinten Aktionen senden eine klare Botschaft: "Ich übernehme das für euch, ihr müsst euch nicht entwickeln." Es ist wie bei Eltern, die ihren Kindern jeden Stein aus dem Weg räumen – die Kinder lernen nie, selbst zu laufen.

3. Die Retrospektive ist dein mächtigstes Werkzeug zum Vorleben

Theorie und Modelle sind eine Sache. Die gelebte Praxis in der Retrospektive ist eine andere. Hier entscheidet sich, ob du psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung nur predigst oder vorlebst. Bist du als erster bereit, eigene Fehler und Lernpunkte offen anzusprechen? Zeigst du echte Verletzlichkeit? Diese Art des authentischen Vorlebens schafft den sicheren Raum, den das Team braucht, um selbst in die Reflexion und Verantwortung zu gehen.

"Aus meiner Erfahrung ist diese Art von authentischem Vorleben [in der Retro] durch nichts zu ersetzen."

Dein nächster Schritt

Du erkennst die Muster, aber die Umsetzung im Alltag bleibt herausfordernd? Tausche dich mit anderen Scrum Mastern zu konkreten Fällen und den fünf Erfolgsvoraussetzungen nach Hackman aus – in unserer geschlossenen Community.