Ralf: Warum siehst du so die Wahl einer passenden Länge denn für ein Sprint als wichtig oder relevant an, damit Scrum funktioniert?

Ja, unterschiedliche Aspekte. Ich meine, du hast es ja schon relativ gut aufgegriffen. Was sind so Gedanken und Rahmenbedingungen, auf die man achten sollte? Und für mich ist das so ein, die die Sprintlänge bedingt auch, wie gut ich als Team irgendwie damit zu Recht komme. Ich habe auch schon die Erfahrung gemacht, dass für sehr unterschiedliche Produkte und Sachen, die umgesetzt werden mussten auch tatsächlich unterschiedliche Sprintlängen sinnvoll sein können. Also ich habe jetzt in meinen, weiß ich nicht, über zehn Jahren oder so was, die ich mit Agil unterwegs bin, hauptsächlich für sicher meistens im Scrumkontext alles von einer bis vier Wochen mal mitgemacht. Man hat selber so meine Präferenz und sich kennt Teams. Die gesagt haben ja eine Woche total geil. Wir lieben mit Flexibilität. Und ich hat eben auch Teams, die gesagt haben, unser Produkt ist so komplex, dass die Stories, die wir haben, lassen sich nicht weiter runterbrechen, die brauchen einfach eine gewisse Zeit, um sie zu bauen. Und damit das Produkt tatsächlich auch vernünftig integriert ist, mit der Komplexität, die unsere Stories haben, brauchen wir einfach die drei Wochen. Und wir fühlen uns damit einfach deutlich besser. Und wir haben dann zwei Wochen auch probiert und es funktioniert für uns nicht so gut. Also letztendlich ist es wichtig, dass Teams auch gucken, von ihrem Kontext, was passt zu uns anstelle, dass man sagt, hey Dominik, hey Ralf, sag mal, was ist eure Faustregel, die wir jetzt einfach mal drauflegen sollten, wie zum Beispiel zwei Wochen?

Ralf: Was willst du da aus dem Podcast noch mal sagen, dass wir ja spannend oder richtig zurückkapitulieren können, oder was wäre das Highlight, das wichtigste, die ist hin.

Ich fand tatsächlich den spannendsten Punkt, weil ich den selber nicht so auf dem Schirm hatte, war der Gedanke zu sagen, okay, wenn ich die Sprintlänge ändern möchte, ist das tatsächlich mein eigentliches Problem oder versuche ich damit ein anderes Problem, irgendwie zu kaschieren oder zu Seite zu schieben. Und das fand ich einen interessanten Gedanken, weil ich den so noch bisher noch nicht auf dem Schirm hatte. Und deswegen war das jetzt rein persönlich für mich, so das interessantes an der Stelle. Ja, da gibt es halt viele Leute, die halt gesprinnend sind, dass es an sich kritisieren. Es gibt so ein wunderbaren Artikel von David Anderson zur Türa Nye, der immer kürzer werdenden Timebox und ähnliche Sachen, wo Leute dann sagen, hey, das ist eine blöde Sache. Und für mich ist das ein Stück weit kein Handwerker wird darüber schimpfen, wenn man sich auf dem Daumenhaus deshalb blöden Hammer hat. Und für mich ist halt eine Timebox und eine Sprint in Werkzeugung. Die muss man halt entsprechend auch benutzen.

#41: Die passende Sprintlänge finden - Nachlese

          Das Wichtigste in Kürze
        
Die ideale Sprintlänge ist kein allgemeingültiger Standard (wie 2 Wochen), sondern ein Werkzeug, das zu den spezifischen Rahmenbedingungen Ihres Teams passen muss.
Entscheidend sind Faktoren wie Produktkomplexität, Team-Disziplin und die Verfügbarkeit von Stakeholdern für Reviews – nicht eine Faustregel.
Der beste Weg zur optimalen Länge ist Experimentieren: Starten Sie mit einer begründeten Vermutung und passen Sie basierend auf Erfahrungswerten an.
Eine zu lange Sprintlänge verzögert Feedback und erhöht das Risiko; eine zu kurze kann in zu viel Planungs- und Meeting-Overhead resultieren.
Die Diskussion über die Sprintlänge ist ein wertvoller Team-Prozess, der Transparenz über Arbeitsweise und Herausforderungen schafft.

Worum es geht

Viele Teams übernehmen die Sprintlänge – oft zwei Wochen – gedankenlos als Standardvorgabe. Das Problem ist nur: Was für das eine Team perfekt funktioniert, führt beim nächsten zu Frustration, ineffizienten Meetings und verzögertem Feedback.

In dieser Nachlese zur Podcast-Episode mit Dominik Ehrenberg („mein Skrammiskaputt“) geht es nicht um einfache Antworten, sondern um die richtigen Fragen. Wir beleuchten, warum der Kontext entscheidet und wie Teams durch gezieltes Experimentieren die für sie passende Rhythmik finden können. Versteht mich nicht falsch, es geht nicht darum, Scrum willkürlich zu ändern, sondern sein zentrales Werkzeug bewusst einzusetzen.

Für wen?

Diese Episode ist besonders wertvoll, wenn du:

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Besonders wertvoll, wenn du:

Als Scrum Master oder Agile Coach die Sprintlänge in deinem Team rechtfertigen oder anpassen musst.
Als Product Owner schnelleres Feedback brauchst, aber unter dem Overhead zu kurzer Sprints leidest.
In einem Team arbeitest, das sich mit starren Sprintzyklen unproduktiv fühlt und nach argumentationsstarken Alternativen sucht.

Episoden-Insights

Sprintlänge als kontextabhängiges Werkzeug

Eine Timebox oder ein Sprint ist kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug zur Steuerung von Komplexität. Die Wahl der Länge muss Faktoren wie die Art des Produkts, die Reife des Teams und externe Abhängigkeiten berücksichtigen. Eine starre Vorgabe ignoriert diese Nuancen und untergräbt die Wirksamkeit des Frameworks.

"Für mich ist eine Timebox und ein Sprint ein Werkzeug. Die muss man halt entsprechend auch benutzen." – Dominik Ehrenberg

Experimentieren schafft eine bessere Diskussionsgrundlage

Anstatt endlos über die theoretisch beste Länge zu debattieren, ist der praktikablere Weg: Macht es einfach. Startet mit einer begründeten Annahme (z.B. 2 Wochen), sammelt Erfahrungen über mehrere Sprints und evaluiert dann gemeinsam. Dieser empirische Ansatz liefert konkrete Daten und geteilte Erfahrungen, auf deren Basis das Team eine fundierte Entscheidung treffen kann.

Typische Fehler bei der Wahl der Sprintlänge

Was ich konsistent beobachte, sind zwei Hauptfehler: Erstens, die Länge wird von außen vorgegeben, ohne das Team einzubeziehen. Zweitens, Teams wechseln die Länge bei ersten Schwierigkeiten zu hastig, ohne den eigentlichen Ursachen – wie mangelnder Disziplin in den Events oder unklaren Backlog Items – auf den Grund zu gehen. Die Sprintlänge ist selten das primäre Problem, sondern oft ein Symptom.

Dein nächster Schritt

Kommt dir das bekannt vor? Wenn Ihr Team über die richtige Sprintlänge diskutiert oder einfach nur effektiver werden möchte, kann ein Blick von außen helfen.

Team-Effektivität besprechen

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch gemeinsam abgleichen, wo Ihr Team steht und welche Stellschrauben – wie die Sprintlänge – einen echten Unterschied machen können.

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Die passende Sprintlänge finden - Nachlese

Dominik Ehrenberg

Das Wichtigste in Kürze

Worum es geht

Für wen?

Episoden-Insights

Sprintlänge als kontextabhängiges Werkzeug

Experimentieren schafft eine bessere Diskussionsgrundlage

Typische Fehler bei der Wahl der Sprintlänge

Dein nächster Schritt

Team-Effektivität besprechen

Interview-Highlights

Ressourcen

Erwähnt in der Folge

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69: Cloud und Scrum

1: Scrum meistern - Moin moin und herzlich willkommen

2: Scrum und seine Einsatzgebiete - Steigende Komplexität erfordert Wandel