„5 Dysfunctions of a Team“ – Als Scrum Master Teams entwickeln
Weltklasse Teams fallen nicht vom Himmel, sie entwickeln sich aus der gemeinsamen Zusammenarbeit über die Zeit. In diesem Artikel übertragen wir das Teamentwicklungsmodell “Five Dysfunctions of a Team” von Patrick Lencioni auf Scrum, um Scrum Mastern eine Ressource mit vielen konkreten Praktiken und Tipps zur Arbeit mit dem Scrum Team zur Verfügung zu stellen.
Der Scrum Master als Facilitator
Ein guter Scrum Master ist euch ein guter Facilitator. Bleibt nur die Frage, was ein Facilitator überhaupt ist und wie ein Scrum Master als Facilitator seinem Team & seinem Umfeld hilft besser bessere Produkte zu entwickeln.
Der Scrum Master & das Umfeld des Scrum Teams
Auch wenn Scrum als minimales Rahmenwerk nichts zu seinem Umfeld sagt, existieren Scrum Teams nicht im luftleeren Raum. Wir stehen mit Personen und Entitäten innerhalb und außerhalb unserer Organisation in Beziehung. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass wir Scrum konsequent für unsere Zwecke nutzen. Dies bedingt eine gute Aufstellung im Zusammenspiel mit der Organisation, um damit einen größtmöglichen Umfang des Value Stream abdecken zu können.
Als Scrum Master Impediments beseitigen
Im Scrum Guide steht: Der Scrum Master ist verantwortlich für die Beseitigung von Impediments/Hindernissen. Was heißt das konkret in Scrum Impediments zu beheben? Wieso ist dieser Fokus auf Impediments so essentiell für eine gute Scrum-Umgebung? Warum tun wir uns oft so schwer damit, diesen Aspekt positiv umzusetzen? Genau darum geht es in diesem Artikel.
Der Scrum Master hütet das Scrum Rahmenwerk
Damit Scrum seine Wirkung entfaltet, muss das Rahmenwerk entsprechend konsequent gelebt werden. Dabei wird das Framework nur zu leicht durch alte Gewohnheiten und den Alltagsdruck unterbrochen. Deswegen ist es so wichtig, dass der Scrum Master das Scrum Rahmenwerk hütet und uns hilft, es für unsere Zwecke konsequenter zu nutzen.
Wie hilft der Scrum Master dem Product Owner?
Gutes Product Ownership ist essentiell, um nicht nur einen großen Umfang zu liefern, sondern möglichst auch viel Wert. Das als Product Owner zu schaffen, funktioniert nur im Zusammenspiel mit dem Scrum Team und dessen Umfeld. Dies jedoch zu erreichen ist nicht trivial und der Scrum Master hilft dem Product Owner als wichtiger Partner, um gutes Product Ownership zu erreichen.
